底线思维是什么意思(底线思维什么意思)

安全底线思维怎样解释 底线思维是一种思维技巧,拥有这种技巧的思想者会认真计算风险,估算可能出现的最坏情况,并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度,能够提供继续前进时所必须的…

安全底线思维怎样解释

底线思维是一种思维技巧,拥有这种技巧的思想者会认真计算风险,估算可能出现的最坏情况,并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度,能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。有时可能苦苦思索几个星期,甚至几个月,但仍然无法得出结论,采取行动。这种情况的出现,常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱,但至少可以说是变幻无常的时代,意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。

同意楼上说的。。

底线思维什么意思

底线思维是一种思维技巧,拥有这种技巧的思想者会认真计算风险,估算可能出现的最坏情况,并且接受这种情况。

底线思维会影响我们的生活态度,能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。这种情况的出现,常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。

扩展资料

一、使用时机

1、作出决策时。

2、对作出的决策感到担心时。

3、想对现状作出改变时。

4、当你感到不满足或不安定时。

5、面临威胁和挑战时。

6、当你想说“不”时。

二、基本要求

1、牢固树立底线意识。

牢固树立底线意识,与强化忧患意识、责任意识是一致的。树立底线意识,一是要树立正确的政绩观,善于确立政绩底线。

2、系统排查全面防守。

底线管理的排查和防范,关键在于全面系统。全面的排查大致涉及四个方面:安全的底线、秩序的底线、绩效的底线、利益的底线。

3、防范的关键是落实。

防守责任到具体部门和责任人,落实到具体措施上,同时,加强对下级底线管理的检查,把防范风险、排查问题、守住底线作为常规工作和重要政绩来考核。

4、完善公共政策的配套体系。

改革的配套与政策的体系化是守住底线的基础性、根本性工作。引入竞争机制、引入激励机制、加大招商引资力度等方式来晚上配套体系。

5、重视舆论的作用。

社会成员的信心是固守底线、战胜风险的重要力量。通过有效的宣传、说服,建立认同感,建立信任,这可能是守住底线最可贵的力量。

参考资料来源:百度百科-底线思维

安全生产的底线思维指的是什么

底线思维(bottom-line thinking)是一种思维技巧,拥有这种技巧的思想者会认真计算风险,估算可能出现的最坏情况,并且接受这种情况。

前段时间,全国相继发生多起安全生产事故,暴露出安全管理的缺失、安全生产的漏洞、安全意识的麻痹。究其原因,笔者认为主要是管理者缺乏“底线思维”。所谓“底线思维”,就是做最坏的打算,谋最好的结局。安全生产要有“底线思维”。

“底线思维”凸显安全忧患意识。有了“底线思维”,企业管理者可以设想企业处于安全隐患包围中,然后针对设想的安全隐患逐一进行排查,发现问题及时整改,把安全隐患彻底消灭在萌芽状态;可以带着问题开展安全检查,把安全形势考虑得复杂一些,把安全问题考虑得严峻一些,制定各类应急预案,做到有备无患,遇到安全突发事件,能冷静处理、积极应对,最大限度降低安全事故带来的损失。

“底线思维”能够进一步强化安全管理措施。安全管理的“底线”是保障人身和财产安全,如果突破这条“底线”就会演变成安全事故。“亡羊补牢”的代价是羊的丢失,安全教训的代价是生命的陨落和财产的损失。“底线思维”要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识,在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划,从而制定出更有力、更切合实际的措施,扎紧安全“篱笆”,严防安全隐患这只“恶狼”的进入。

什么是安全生产”底线”思维

底线思维(bottom-line thinking)是一种思维技巧,拥有这种技巧的思想者会认真计算风险,估算可能出现的最坏情况,并且接受这种情况。

前段时间,全国相继发生多起安全生产事故,暴露出安全管理的缺失、安全生产的漏洞、安全意识的麻痹。究其原因,笔者认为主要是管理者缺乏“底线思维”。所谓“底线思维”,就是做最坏的打算,谋最好的结局。安全生产要有“底线思维”。

“底线思维”凸显安全忧患意识。有了“底线思维”,企业管理者可以设想企业处于安全隐患包围中,然后针对设想的安全隐患逐一进行排查,发现问题及时整改,把安全隐患彻底消灭在萌芽状态;可以带着问题开展安全检查,把安全形势考虑得复杂一些,把安全问题考虑得严峻一些,制定各类应急预案,做到有备无患,遇到安全突发事件,能冷静处理、积极应对,最大限度降低安全事故带来的损失。

“底线思维”能够进一步强化安全管理措施。安全管理的“底线”是保障人身和财产安全,如果突破这条“底线”就会演变成安全事故。“亡羊补牢”的代价是羊的丢失,安全教训的代价是生命的陨落和财产的损失。“底线思维”要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识,在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划,从而制定出更有力、更切合实际的措施,扎紧安全“篱笆”,严防安全隐患这只“恶狼”的进入。

作者: 每日画报

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